11月21日，郑州中小担保公司召开“能力作风建设年”活动总结会，会议认真贯彻省、市“能力作风建设年”活动总结会议精神，全面总结公司活动开展以来取得的显著成效和积累的宝贵经验，推动能力作风建设常态长效，全力以赴冲刺全年目标。公司党委书记、董事长赵少伟，党委副书记、总经理卢伟林，党委委员、副总经理王鹏文，副总经理李晓慧及全体中层干部参加会议。

会上，各部门及各支部负责人逐一汇报了“能力作风建设年”活动的开展情况及取得的成效，赵少伟董事长进行深入点评并作总结讲话。

赵少伟指出，“能力作风建设年”活动开展以来，公司上下以“强能力，锻作风，优服务，促发展”为目标，认真贯彻落实省委、市委关于能力作风建设的各项决策部署，把开展“能力作风建设年”活动作为一切工作的总抓手总保障，紧密结合“三标活动”，通过学思践悟提高政治“三力”，通过找差整改增强干事创业的本领，通过实干实训提振担当作为的精神作风，公司全体干部职工政治能力、学习能力、管理能力、执行能力，业务能力、拒腐能力提升成效显著，助推公司实现全面改革转型，从而更加有力担负起政府性担保促进全市经济稳定健康发展的责任。

赵少伟强调，能力作风建设只有“进行时”，没有“完成时”。当前，公司正处于抢抓机遇、拉高标杆、加快转型的关键时期，要以这次总结会议为新的起点，巩固成果，拓展领域，把能力作风建设与深入学习宣传贯彻党的二十大精神结合起来，持续落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，全力冲刺四季度，奋力完成全年目标任务。一要持续加强政治建设。持之以恒把强化理论武装作为提升干部职工能力作风的基础，把“凡事讲政治”作为第一位要求，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终牢记“国之大者”“省之要者”“市之重者”，确保党中央精神、省委、市委部署在公司条条落实、件件落地、事事见效。二要不断拉高工作坐标。坚持以“三标”活动为引领，坚持对标树标、对标立标、对标明标，始终保持不甘落后的进取心、奋勇争先的定力韧劲，聚焦公司转型总目标、总要求，不断取得标志性突破。三要提升推进落实的能力。前台部门要紧盯公司小微、“三农”项目进展，后台部门认真对照年度考核任务做好服务支持工作，系统谋划四季度各项工作，加速推进落实，坚决完成“全年稳、全年红”目标。四要牢固树立底线思维。要以“时时放心不下”的责任感，强化风险意识、忧患意识，强化斗争精神、斗争本领，统筹抓好“营销”与“风险”两条主线，坚持主动排雷，严格落实风控制度，认真分析研判风险隐患，全力做好存量风险项目化解，切实守住安全发展底线。五要勇于自我革命。要进一步持续弘扬担当干事、果敢干练、清廉干净的工作作风，始终保持强烈的危机感、责任感、使命感，以作风建设破题开路，持续锻造过硬能力和作风，为加快公司改革发展步伐提供有力保障，着力纾解中小企业融资难题，以优异成绩推动党的二十大精神在公司落地生根、开花结果！