1月17日上午，公司综合管理部在小会议室召开2022年度部门工作总结会，公司党委副书记、总经理卢伟林参会并指导工作。会议由综合管理部主任李留根主持，部门全体员工参加会议。

会上，部门员工逐一汇报了2022年工作完成情况、存在的不足及下一步工作计划，李留根对每位员工分别做出点评，并针对存在的问题提出指导意见，明确2023年工作重点。

卢伟林总经理对综合管理部2022年的工作予以充分肯定，并对下一步的工作开展提出要求。他表示，新的一年，综合管理部要继续发挥“润滑油”作用，践行“忠诚、踏实、奉献”的工作要求，一要树牢流程化理念。综合管理部工作繁杂，要提前通盘做好工作谋划，确保各项工作有计划、能落实，奋力推动2023年各项工作再上新台阶。二要勤于善于总结。始终保持积极、开拓、进取的工作态度，在各项工作中主动思考、发现问题、谋划思路，不断改进自身的工作方法，以敢闯、敢试、敢于担当的精神，开创性地开展工作。三要强化合规意识。部门员工要“立规矩、知底线、守红线”，严格履职各自岗位职责，认真贯彻公司各项管理规定，把合规意识镌刻在心，自觉践行合规操作。四要持续增强服务意识，做到热情服务。要充分发挥“承上启下、联通左右、沟通内外”的枢纽作用，坚持上为领导分忧，下为同事服务的原则，扎扎实实把各项工作落到实处。五要自觉站位公司发展大局。坚持站高望远谋事，真正把工作放到全局中去思考、定位、摆布，正确处理好局部和整体、当前和长远、重点和非重点的关系，推动综合管理工作协调有序高效开展，助力公司高质量发展。