3月20日，公司召开2015年度工作会议，总结2014年度工作，表彰2014年度先进，部署2015年度工作，并下达各项目标任务。

    会议由公司党委书记、董事长赵少伟主持。公司党委副书记、总经理卢伟林，党委委员、副总经理王鹏文及全体职工参加会议。卢伟林首先代表公司班子做了2014年度工作报告，系统总结了上年的工作，并对2015年度工作进行了具体安排，要求大家同心同德、攻坚克难、敢于担当、勇于作为，做好新一年的各项工作。王鹏文宣读了对2014年度先进的奖励通报，并传达了公司研究确定的2015年度各项目标任务。会议并对2014年获得先进的优秀员工进行了现场隆重表彰。

    赵少伟最后做了讲话，他首先全面评价了去年工作，并指出，2014年，公司上下努力工作、开拓创新、勇于拼搏，发展更进一步。总结2014年经验，一是发展理念过硬，公司上下求发展、谋发展的思想迫切，二是行动迅速，紧紧抓住了去年前半年的发展机会，三是充分发挥集体智慧严控风险，四是广大职工实干、干事，一心扑在工作上。

     针对当前国内经济形势、省市经济环境及融资担保行业自身赵少伟作了深入分析。他指出，融资担保行业目前已进入新一轮的调整、优化阶段，优胜劣汰更加明显，但对我们国有担保机构来讲，恰是发展的机遇期，广大职工一定要坚定信心，牢牢抓住发展这个牛鼻子，发挥好国有担保公司的资源优势、技术优势、人才优势、信誉优势，坚持今年“稳增长、控风险、强队伍”的工作总要求，强力推进、敢于担当，善做善为、善做善成。

    针对2015年度工作，赵少伟强调，一要牢固树立企业意识。广大职工要清醒的认识到公司的市场竞争主体地位，进一步转变观念。二要牢固树立发展观念。“发展才是硬道理”，必须坚持发展的理念，抓机遇、求发展，不放过任何一个发展的机会。三要千方百计推进营销。融资担保部要巩固原有阵地，扩大营销区域，通过中层带团队、老人带新人，持续推进营销工作，做到人人身上有担子，人人身上有压力，人人有强项、个个是能手，要树立全员营销意识，充分挖掘身边资源，要注重做好存量、严把增量，积极进行业务创新。四是严格控制风险。务必做到准确、严谨、缜密、科学控制，并注重强化保前、保中、保后管理，重点在保前。五是严格内部流程。要对公司管理流程、业务流程进行再梳理，科学划分流程层级，明确关键控制，进一步简化程序，规范流程，明确责任，提升效率。六是大力弘扬公司文化。要把公司文化当作做事、做人的标尺和镜子，自觉践行。七是加强党建工作和廉政建设工作。要严格按照上级有关精神，扎实做好本年度党建各项工作。要持续加强廉政建设，杜绝人为风险。八是进一步提升队伍建设。队伍建设的核心是提升工作水平和能力，增强自觉性，做到会干、能干、干的出色。增强工作的主动性，工作想在前，干在前，主动发现问题、解决问题。各部门要相互协调、相互配合，中层干部要起到顶梁柱的作用。要严肃纪律，要讲道德，讲纪律，绝不做违规违法的事情。九是走出去，加强交流。

     最后赵少伟强调，要勤俭办企业，花钱就要办事、成事，合理支出。并要求广大职工齐心协力，敢于担当，勇于作为，善作善成，确保完成年度的各项任务。