5月12日，公司召开一季度事中监管风险分析会。会议由公司党委书记、董事长赵少伟主持，公司党委副书记、总经理卢伟林，党委委员、副总经理王鹏文，副总经理李晓慧参加会议。

会上，项目监管人员及及项目经理汇报监管情况,对公司在保项目一季度监管情况进行总结分析、交流经验。新入职项目经理就年后入职以来所思所悟畅谈了感想。

王鹏文在听完大家发言后指出：近年来，项目经理风险识能力不断提升，公司存量业务整体很健康，风险处于可控状态，此次事中监管分析会把案例分析的很透彻，新进项目经理也纷纷进入了工作状态。他要求融资担保三个部门负责人要不断提升风控意识，落实各项风险防控措施，扎实做好风控工作，确保公司业务运行平稳。

赵少伟作总结发言，他指出：把控风险是我们工作的永恒主题，要不断提升三个能力，努力避免信息不对称。一是提升任职调查能力，项目经理要不断反省自己，找出差距，及时“补课”。二是提升分析能力，要多调查、多分析项目，并注重总结经验，吸取教训。三是提升研判能力，通过深入分析得出科学的结论，切忌“大意、轻信、贪婪”。他强调要从以下十个方面做好风控工作：一是看企业所在的行业，分析企业所在行业的经营状态；二是看企业盈利模式，分析其盈利持续性；三是看企业盈利水平，分析企业盈利能力；四是看企业财务状况，重点看现金流，分析还款能力；五是看企业贷款用途和还款来源；六是看企业上下游情况，分析其经营稳定性，特别是制造业企业；七是看企业贷款结构及融资情况是否合理；八是看企业实际控制人经营水平，投资倾向；九是看企业存续年限，分析企业抗风险能力；十是看企业现场经营情况，从现场经营情况客观分析评价企业。